Création d’entreprise

• Introduction
• Choisir une idée
• Créer son entreprise, ce qu’il faut savoir
• Les services indispensables
• 5 bonnes raisons de passer par un incubateur
d’entreprise

• Comment créer une entreprise – Partie 1
• Comment créer une entreprise – Partie 2
• Comment créer une entreprise – Partie 3

• L’état d’esprit de l’entrepreneur
• Les compétences de l’entrepreneur
• La compétence commerciale
• Qu’est-ce qu’un bon mindset d’entrepreneur ?
• 5 astuces pour développer un bon mindset
d’entrepreneur(e)
• Clés pour travailler son mindset et booster son résultat
• Les difficultés les plus couramment rencontrées par les
entrepreuneur(e)s et comment les surmonter
• 4 difficultés rencontrés par les entrepreneurs qui se
lancent
• Le réseautage, qu’est ce que c’est et comment bien faire
en 3 clés essentielles
• L’importance du réseautage dans l’entrepreneuriat
• Comment réseauter pour développer votre activité
• Comment vaincre la solitude de l’entrepreneur(e)
• 8 grandes erreurs à éviter pour les entrepreneur(e)s
• La résilience, cette fabuleuse capacité à rebondir de
l’entrepreneur
• Peut-on créer et gérer autant d’entreprises que l’on veut
• Femmes entrepreneures quelles aides pour
l’entrepreneuriat au féminin

• Le seuil de rentabilité
• Le financement pro
• La responsabilité pénale du dirigeant
• Les indicateurs financiers du compte de résultat

• Introduction au SWOT (ou MOFF)
• SWOT – Étude de cas – Partie 1
• SWOT – Étude de cas – Partie 2
• SWOT – Étude de cas – Partie 3

• Introduction aux 4P
• Schéma du positionnement de produit
• Le cycle de vie d’un produit
• Approfondissement des positionnements de produits
• Étude de cas : Nespresso
• Conclusion des 4P

• Introduction
• L’actif du bilan
• Le Passif du Bilan
• Le compte de résultat

• Étude de bilan 1/3
• Étude de bilan 2/3
• Étude de bilan 3/3

• Le plan de trésorerie
• Le chiffre d’affaires du plan de trésorerie
• Les années N+1 et N+2 du plan de trésorerie 1
• Le business plan – Partie 2
• Comment savoir si son idée de business est bonne et
réaliste ?
• Télécharger la trame – Partie 1
• Télécharger la trame – Partie 2 

• Gestion simplifiée de la comptabilité
• La digitalisation de la comptabilité

• L’organisation de votre temps
• L’organisation via l’agenda

• Déléguer : passer du faire au faire faire
• Comment apprendre à déléguer en tant que chef(fe) d’entreprise ?
• Les 6 étapes de la délégation
• Prendre des singes ou déléguer
• Les raisons pour lesquelles les bons employés démissionnent
• Les bonnes pratiques pour retenir ses bons employés
• Donner un cadre clair à ses collaborateurs pour libérer l’autonomie
• Recruter du personnel
• Rupture de contrat de travail : les règles à connaitre
• Dans quels cas l’employeur peut-il demander la rupture du contrat de travail ?
• Fin du contrat de travail : quelles sont vos obligations administratives en tant que chef d’entreprise ?
• Comment devenir un bon manager en étant entrepreneur ?
• Le licenciement, une procédure en 3 temps

• Les outils de création – Partie 1
• Les outils de création – Partie 2
• Les outils de création – Partie 3
• Développer son entreprise grâce à Linkedin

• Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes seul
• Choisir le statut juridique adapté à votre projet si vous êtes à plusieurs
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en numéraire
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en nature
• Les différents apports dans le capital d’une entreprise apport en industrie
• Société en formation, que peut on faire et ne pas faire

• Trouver des financements
• Comment calculer son seuil de rentabilité et son point mort
• Comment trouver des investisseurs pour financer sa création d’entreprise
• Le crowdfunding
• Pourquoi et comment faire une levée de fonds pour votre startup
• Les principales erreurs à éviter lors d’une levée de fonds

• Quiz – Création d’entreprise